Das Glas-Murmel-Prinzip – oder wie man sich an die Spitze coacht!

Beschreibung

ISBN 978-3-89094-523-1 (ISBN10 3-89094-523-6),
96 Seiten, Softcover, Format DIN-A5

 

Buchbeschreibung:

Was
treibt einige Mitmenschen zu außergewöhnlichen Leistungen? Ob im Sport
oder in der Wirtschaft, jedesmal ist es der ausdauernd Kämpfende, der
nachher als Gewinner oben auf dem Treppchen steht.
Dieses Praxisbuch ist eine Investition in Ihre Zukunft, denn es geht um
die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer
Führungspersönlichkeit. Mit vielen außergewöhnlichen Tricks und Tipps
hilft es jedem Einzelnen auf dem Weg nach oben.

Wer sich an die Ideen und das erfolgsorientierte Motivationsmanagement
in diesem Buch hält, lernt ein Stück weit Selbstcoaching zu betreiben
und seine persönlichen und wirtschaftlichen Wachstumshemmer zu
erkennen. Gerade für Führungskräfte und Chefs ist Selbst- und
Zeitmanagement ein unverzichtbares Werkzeug gegen das alltägliche
Verzetteln in Ablenkungen und Nebensächlichkeiten. Das
Glas-Murmel-Prinzip ist dabei nur ein außergewöhnliches Hilfsmittel, um
dem Trainierenden seine gewinnbringenden Erfolge deutlich sichtbar zu
machen.

Durch die hier gegebenen Anleitungen wird jeder gestandene und auch
junge Unternehmer, Gründer, Manager und jede Führungskraft zum
Wirtschaftswunderkind und Spitzenmanager. Sie werden die wirklichen
Zusammenhänge zwischen Leistung und Gegenleistung, sowie die
Wichtigkeit des Kunden als Triebfeder des wirtschaftlichen Handelns
verstehen und Ihr Beziehungsmanagement praxisnah aufbauen können.
Die Informationen durch das Internet werden gegen die Ablenkungen
desselben modernen Mediums abgewogen, die Vor- und Nachteile deutlich
gemacht und aufgezeigt wie man Fehler im Controlling vermeiden kann:
Ein Anstieg Ihrer Arbeitseffizienz und eine beachtliche
Mitarbeitermotivation wird unausweichlich die Folge sein und Sie werden
sich wieder, neu motiviert und freudig, auf die wesentlichen Dinge
konzentrieren können.

Ralf Trosien spiegelt die Erfahrungen aus vielen Jahren Chef-Coaching in der Wirtschaft wider.

 

• Wieso Unternehmer-Coaching?
• Chefs sind auch nur Menschen und Menschen sind oft träge
• Aktuelle Ereignisse bringen uns vom Ziel ab
• Geld verdienen tut Not
• Einen Tag kein Geld verdient, heißt am nächsten Tag doppelte Anstrengung unternehmen
• Tätigkeitsbereiche von Unternehmern
• Unternehmer in der Produktion
• Unternehmer in der Verwaltung
• Unternehmer in der Kommunikation
• Unternehmer und Kunden
• Unternehmer und Lieferant
• Unternehmer und Behörden
• Kommunikation mit dem Steuerberater
• Der Unternehmer und der Anwalt
• Der Unternehmer und sein Coach
• Unternehmer und die Schadensbegrenzung
• Prioritäten setzen
• Das Eisenhower-Diagramm
• Wichtige und unwichtige Vorgänge unterscheiden
• Was ist "wichtig"?
• Mein Schreibtisch
• Was habe ich zu tun und welche Werkzeuge brauche ich dafür
• Unerwünschte und bewusst eingesetzte Ablenkungen von meinen Zielen
• Delegieren, wo es nur geht
• Richtig delegieren
• Aufträge möglichst genau definieren
• Aufgaben richtig terminieren, nachhaken, kontrollieren und motivieren
• Meine Woche – der Stundenplan
• Planen von Tagesabläufen und Störungen ausschließen
• Arbeitszeiten strukturieren, planen und optimieren
• Arbeitspläne konstruktiv und zielgerichtet ändern
• Ungeplante "Zeitfresser"
• Der Aktenlauf
• Was ist ein Vorgang
• Lebenszyklus eines normalen Vorgangs
• Das gezielte Steuern der Vorgänge (Krankheit, Urlaub, Ausfall)?
• Wie verhindert man das Verschwinden von Vorgängen
• Das Wiedervorlage-System
• Häufigkeit der Bearbeitung
• Wann ist der beste Zeitpunkt für die Rechnungserstellung?
• Arbeitszeiterfassung, schreiben Sie mit
• Notieren Sie die Bearbeitungszeiten im Vorgang und separat
• Senken Sie die Bearbeitungszeiten pro Abrechnungseinheit
• Ihr persönliches Belohnungs-System
• Wann haben Sie sich die Belohnung verdient?
• Ersatzbelohnungen vermeiden (Essen abends)
• Belohnungen als Anreiz und Motivation nutzen
• Steigern Sie Ihre Effizienz
• Senken Sie Ihre Durchlaufzeit
• Erhöhen der Abarbeitungszeit
• Erhöhen der Qualität und damit der Margen
• Steigern der Motivation durch Qualität
• Wozu die Tretmühle? Rückschläge nutzen!
• Definieren Sie Ziele
• Nicht am PC spielen
• Kunden anrufen bevor man Sie vergisst
• Kundenaufträge einsammeln
• Kundenpflege als feste Institution
• Vorwände bei der Kundenpflege ausräumen
• Die Kunst gegen die ständige Ablenkung zu kämpfen
• Was ist Ablenkung?
• Wie oft werden Sie abgelenkt?
• Führen Sie eine Ablenkungsliste
• Sparschwein für Ablenkungen füllen
• Das Reaktions-Schemata aus der Schublade
• Was ist bei Feuer?
• Dokumentieren Sie Ihre Reaktionen
• Verbessern Sie Ihre dokumentierten Reaktionen
• Halten Sie Ihre Arbeitsanweisungen fest
• Selbstlaufende Werbung
• Kontinuierlich sich erneuernde Werbung
• Die Gratwanderung zwischen Werbung-Arbeit-Werbung-Arbeit und ewige veraltete Werbung
• Gezielt entscheiden: Selbst machen oder beauftragen?
• Was kostet mich mehr?
• Was macht mir mehr Spaß?
• Entscheidungsgründe und eventuelle Folgekosten
• Bewertungssystem für Varianten-Auswahl
• Entscheiden nach Bewertungspunkten
• Zielplanungen mit Meilensteinen
• In einem Jahr
• In drei Jahren
• In zehn bis zwanzig Jahren
• Schlussbetrachtung
• Index

ISBN 978-3-89094-523-1, 96 Seiten, Softcover, Format DIN-A5